BAB 4 PRODUKSI DAN PROYEKSI KEUANGAN

PRODUKSI meupakan sebuah kegiatan untuk membuat barang atau jasa yang mana dilakukan untuk memenuhi kebutuhan produsen serta produksi tersebut merupakan sebuah masalah yang mana dapat kita jadikan business. 
Ex : Seorang penjahit mengolah sebuah kain menjadi pakaian atau hijab yang siap dipakai dan di gunakan. 

⬌ SUMBER DAYA UTAMA, MODAL AWAL, DAN ALUR PRODUKSI

1. Peralatan yang digunakan.
Tentu saja dalam membuat suatu produk salah satu yang dibutuhkan yaitu alat-alat untuk mendukung proses produksi.
Ex : Misalnya membuat kacang selimut, peralatan-peralatan yang harus ada yakni kompor, oven, mixer, wadah tempat adonan, dll. Pastikan alat-alat tersebut terjamin bersih dan layak pakai.
2. Alur proses produksi.
Memastikan kalau barang atau jasa yang akan di produksi berkualitas, maka kita harus tau bagaimana poses atau langkah-langkah dalam membuat sebuah produk.
Ex : Misalnya memproduksi Kacang Selimut
1. Pembelian seluruh bahan baku.
2. Potong kulit pangsit membentuk persegi.
3. Siapkan air kedalam mangkok.
4. Ambil sau kacang lalu digulungkan ke kulit pangit yang berbentuk persegi, kemudian rekatkan dengan air, lakukan hal tersebut terus menerus sampai kacang habis.
5. Panaskan minyak lalu masukkan gula secukupkanya untuk membuat caramel.
6.Setelah gula sudah menjadi caramel masukkan kacang selimut satu genggaman ke penggorengan yg berisi caramel tersebut.
7. Aduk hingga kacang selimut dan caramel bercampur, lalu angkat jika sudah berwarna keemasan.
8. Lalu tiriskan.

 Biaya Produksi merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membuat produk yang akan di jual biaya ini juga disebut (Biaya Tetap).
Dalam menghitung biaya produksi yang ada 3 hal yang harus di perhitungkan.
1. Biaya bahan baku langsung BBBL
Seperti bahan baku utama yang digunakan yang mana barang tersebut tidak bisa di gantikan dengan barang lain. Misalnya pembuatan kacang selimut ini. Maka BBBL nya adalah kacang, tepung, kulit pangsit, telur air.
2. Biaya tenaga kerja (BTKL)
Biaya untuk membayar pekerja 
3. Biaya pendukung.
Yakni semua biaya pelengkap atau pendunkung dari sebuah produksi diluar biaya yang tadi. contoh biaya pendukung adalah biaya kemassan. 

PERHITUNGAN UNTUK MENUTUP BIAYA OPERASIONAL
Atau juga disebut  Break Event Point (BEP) merupakan kondisi yang mana pengusaha tidak mengalami kerugian dan belum juga mendapatkan keuntungan. 
RUMUS : BEP (unit) =  Total biaya operasional 
                                          Laba kotor per unit

PERHITUNGAN BALIK MODAL 
Maksudnya yaitu pada bulan keberapa pengusaha dapat balik modal. Dengan mengetahui kapan kita akan balik modal pengusaha yang ingin merancang usaha lebih besar nantinya akan tahu pada bulan keberapa sih modal tersebut kembali.
RUMUS : Balik Modal (unit) = Total Biaya Memulai
                                                       Laba Kotor Per unit

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Ujian Akhir Semester Manajemen Pemasaran

Gambar
  Nama    : Agung Setia Budi Nim      : 180321100034 UJIAN AKHIR SEMESTER MANAJEMEN PEMASARAN             Beras merah adalah salah satu jenis beras yang tidak digiling dan termasuk padi-padian alamiah yang mengandung antosianin yang merupakan sumber warna merah(4). Kadar glicemic index (IG) yang rendah dan kandungan nutrisi,serat,vitamin dan mineral yang tinggi pada beras merah dapat mencegah peningkatan glukosa darah secara berlebihan (Yonathan & Suhendra, 2014) . Beras merah mengandung serat yang tinggi (berperan untuk mencegah penyakit gastrointestinal serta pada penderita diabetes), kandungan vitamin B dan mineral yang tinggi (mencegah beri-beri), kandungan lemak tinggi (sebagai sumber energi), kandungan asam py- tat tinggi (sebagai antioksidan, anti kanker, menurunkan serum kolesterol, mencegah pe- nyakit kardiovaskular), beras merah memiliki indeks glikemik yang rendah (rendah patih...
Baca selengkapnya

Manajemen Pemasaran

KONSEP INTI STP Segmentation Targeting Positioning  adalah  salah satu pendekatan atau model yang digunakan untuk mengembangkan pesan dan strategi pemasaran yang sesuai pada segmentasi pasar. Dengan STP perusahaan dapat memenangkan persaingan antar organisasi. Konsep Nilai Pelanggan Nilai pelanggan mencakup dengan penggunaan suatu produk atau beberapa produk yang mana produk tersebut dapat dirasakan pelanggan dari pada penjual. Nilai pelanggan, resepsi apa yang akan dirasakan pelanggan ketika membeli suatu produk. Adapun beberapa manfaat adanya penilaian pelanggan : 1. Menciptakan kesetiaan 2. Retensi pelanggan 3. Menunbuhkan pangsa pasar 4. Membentuk ekuitas pelanggan  5. Membangun hubungan yang baik antara pelanggan dengan penjual. Pasar grosir merupakan suatu aktifitas yang melibatkan penjual barang dan jasa kepada pihak yang membeli untuk dijual kembali atau pemakaian bisnis. Pedagang grosid dibedakan menjadi tiga (1) pedagang grosir, (2) agen, (3) pialang, cabang dan...
Baca selengkapnya

BAB 3 KENALI USAHA KU

1. KENALI SIAPA KONSUMENNYA. Pengusaha tentunya tidak akan memenuhi kebutuhan para konsumen, karena kebutuhan konsumen itu berbeda-beda. Dari jenis kelamin, usia, tingkat pendapatan, tempat tinggal dan lain-lain. Misalnya produk berupa sepatu. Tentu saja antara sepatu orang dewasa mapun anak-anak berbeda, atau juga bubur. bubur bayi dengan bubur orang dewasa tenntu berbeda dari segi tekstur, bahan serta pengolahannya. Dari hal itu maka seorang penjual harus memilih dan menargetkan kepada siapa produk tersebut akan dijual. 2. KEUNGGULAN BERSAING   Tips untuk menghadapi, bertahan,  dan unggul dalam persaingan sebuah produk :   A. Biaya produksi yang lebih murah.       🔺 Menciptakan proses produksi yang mudah..       🔺 Mencari supplier (pemasok) yang lebih murah dan standard.       🔺 Membeli bahan baku secara grosir (jumlah banyak). B. Menciptakan perbedaan dengan produk pesaing.  ...
Baca selengkapnya